Vertriebsstrategie & Aufbau

Vertriebsaufbau. Ein System, das mitwächst.

Wir legen mit dir Zielkunden, Angebot, Akquisewege, Rollen und Ziele fest. Daraus bauen wir einen Vertriebsablauf, den dein Team gemeinsam nutzt und weiterentwickelt.

Dein VertriebsplanBeispiel
Vier Entscheidungen. Ein klarer Plan.
01
Zielkunden

Wen erreichen wir?

02
Angebot

Welchen Bedarf lösen wir?

03
Akquisewege

Wie kommen wir ins Gespräch?

04
Steuerung

Rollen, Ziele & Kennzahlen

Ein gemeinsamer VertriebsablaufDen dein Team weiterführen kann.
Drei typische Engpässe

Wenn Vertrieb noch an dir hängt.

Vertrieb hängt an dir

Netzwerk und Empfehlungen bringen Kunden. Ein planbarer Weg darüber hinaus fehlt.

Jeder verkauft anders

Zielkunden, Vorgehen und Zuständigkeiten sind nicht verbindlich geklärt.

Wachstum bleibt Handarbeit

Rollen, Ziele und Onboarding fehlen. Neue Mitarbeiter starten immer wieder bei null.

Was wir mit dir aufbauen

Eine B2B-Vertriebsstrategie, die im Alltag trägt.

Wir entscheiden gemeinsam, welche Kunden und Angebote Priorität haben, über welche Wege ihr sie erreicht und wer welche Schritte übernimmt. So wird aus der Strategie ein Vertriebsplan mit klaren Zielen und regelmäßiger Steuerung.

  1. 01

    Zielkunden & Angebot

    Wen wollt ihr mit welchem Nutzen erreichen?

  2. 02

    Akquisewege & Vertriebsmodell

    Welche Wege passen zu Kunden, Angebot und Team?

  3. 03

    Rollen & Übergaben

    Wer übernimmt Akquise, Gespräche und Einarbeitung?

  4. 04

    Ziele & Steuerung

    Welche Aktivitäten und Kennzahlen prüft ihr regelmäßig?

So sieht das in der Praxis aus.

Drei Beispiele für das, was wir gemeinsam aufbauen.

ZielkundenprofilBeispiel
Passende Kunden. Klarer Fokus.
  1. Unternehmen

    B2B-Tech mit erklärungsbedürftigem Angebot.

  2. Entscheider

    Geschäftsführung und Vertriebsleitung.

  3. Bedarf

    Das Team wächst. Der Vertriebsablauf fehlt.

Die Grundlage für Angebot und Ansprache.

Das bauen wir mit dir auf

Dein Team weiß, wen es anspricht.

Wir legen fest, welche Unternehmen zu deinem Angebot passen, wer entscheidet und welcher Bedarf den Einstieg ins Gespräch schafft.

Zielkundenprofil mit Auswahlkriterien und Nutzenversprechen
Heute oft
Jeder spricht andere Unternehmen an.
Danach klar
Gemeinsame Kriterien für passende Kunden.
Rollen & ÜbergabenBeispiel
Jeder kennt seinen nächsten Schritt.
  1. Akquise

    Passende Kontakte ins Erstgespräch bringen.

  2. Sales

    Bedarf klären und Entscheidung begleiten.

  3. Übergabe

    Erwartungen sichern. Umsetzung starten.

Vertriebsleitung

Ziele setzen und Fortschritt prüfen.

Das bauen wir mit dir auf

Verantwortung wird klar verteilt.

Wir ordnen Aufgaben, Zuständigkeiten und Übergaben. Dein Team bekommt einen Ablauf, der auch bei neuen Mitarbeitern Orientierung gibt.

Rollenplan mit Übergaben und Onboarding-Ablauf
Heute oft
Alles landet wieder bei dir.
Danach klar
Jeder kennt Aufgabe und Verantwortung.
Deine WochenplanungBeispiel
Was zählt diese Woche?
  1. Pipeline füllen

    Zielkunden ansprechen. Gespräche gewinnen.

  2. Chancen weiterführen

    Nächsten Schritt je Deal klären.

  3. Team stärken

    Gespräche und Leitfäden gemeinsam üben.

Im gemeinsamen Review

Fortschritt prüfen und nächste Priorität festlegen.

Das bauen wir mit dir auf

Aus Zielen wird ein konkreter Plan.

Wir legen fest, welche Aktivitäten und Ergebnisse das Team regelmäßig prüft. So lassen sich Prioritäten anhand von Zahlen anpassen.

Vertriebsplan mit Zielen, Kennzahlen und Review-Rhythmus
Heute oft
Umsatzziele stehen nur auf dem Papier.
Danach klar
Aktivitäten und Fortschritte werden besprochen.
Das bleibt bei dir

Ein Vertriebsplan, der festhält, wen ihr ansprecht, welche Akquisewege Priorität haben, wer was übernimmt und welche Zahlen ihr regelmäßig prüft.

Aus der Zusammenarbeit

Was Kunden mitgenommen haben.

Akquisewege & Prozess

Neue Anfragen mit klarem Prozess.

„Statt unstrukturierter Ansprache habe ich jetzt einen klaren Prozess, der mir Zeit spart und verlässliche neue Kundenanfragen bringt.“
Ali Abdallah
Ali AbdallahInhaber · Abdallah Consulting
Ganze Bewertung lesen

„Dank Hessam bekomme ich jetzt regelmäßig neue Termine mit Entscheidern. Er hat mir gezeigt, wie ich LinkedIn, E-Mail und Telefonakquise mit KI und Automatisierung clever kombiniere. Statt unstrukturierter Ansprache habe ich jetzt einen klaren Prozess, der mir Zeit spart und verlässliche neue Kundenanfragen bringt. Seine Strategien sind direkt umsetzbar und liefern Ergebnisse. Wer seine Akquise auf das nächste Level bringen will, sollte mit Hessam arbeiten!“

Persönliche Begleitung

Du arbeitest direkt mit mir.

Ich begleite dich und dein Team 1:1. Mein Team unterstützt bei Bedarf in der Umsetzung.

Hessam Vahedi Kashi, Gründer und persönlicher Ansprechpartner
Hessam Vahedi KashiVertriebsberater für Beratungen, Dienstleister & Tech-Unternehmen

Vertriebsplan entwickeln

Gemeinsam schärfen wir Zielkunden, Angebot und Akquisewege und legen Rollen, Ziele und Kennzahlen fest.

Im Team umsetzen

Wir übersetzen den Plan in klare Abläufe und begleiten dein Team bei der Anwendung im Alltag.

Nach Zahlen steuern

Wir prüfen Aktivitäten und Ergebnisse gemeinsam und passen den Vertriebsablauf gezielt an.

Schwerpunkt
Nach deinem Engpass
Dein Zeitaufwand
Individuell abgestimmt
Support
24/7 bei Sales-Fragen
Häufige Fragen

Passt das zu deinem Team?

Was gehört zu einer B2B-Vertriebsstrategie?

Sie legt fest, welche Kunden du mit welchem Angebot gewinnen willst und wie dein Team dabei vorgeht. Dazu gehören Zielkunden, Nutzenversprechen, passende Akquisewege wie LinkedIn, Telefon oder E-Mail, Rollen, Ziele und Kennzahlen. Welche Wege wir konkret aufbauen, hängt vom vereinbarten Auftrag ab.

Was haben wir nach dem gemeinsamen Vertriebsaufbau in der Hand?

Je nach vereinbartem Schwerpunkt entstehen ein Zielkundenprofil, ein Vertriebsplan, klare Rollen und Übergaben sowie Leitfäden für die Einarbeitung. Wir wenden diese Arbeitsmittel mit deinem Team an und verbessern sie. Welche Bestandteile ihr braucht, legen wir vor dem Start gemeinsam fest.

Kann ich ohne Vertriebsteam starten oder mit einem bestehenden Team wachsen?

Beides. Wenn du selbst verkaufst, halten wir fest, was funktioniert und was später übergeben werden kann. Bei einem bestehenden Team klären wir Rollen, Übergaben und Einarbeitung. Ob auch die Suche nach neuen Mitarbeitern dazugehört, vereinbaren wir gesondert.

Wie viel Zeit brauchen wir für die Zusammenarbeit?

Den Aufwand stimmen wir nach Ausgangslage und Umfang ab. Du bringst dein Angebot und Erfahrungen mit bisherigen Kunden ein und triffst die gemeinsamen Vertriebsentscheidungen. Die Anwendung der neuen Abläufe im Alltag kommt hinzu.

Wie lange läuft die Zusammenarbeit?

Laufzeit und Umfang richten sich nach deiner Ausgangssituation und deinen Zielen. Die konkreten Leistungen und die vereinbarte Laufzeit stehen im individuellen Angebot.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Je nach Umfang liegt die Zusammenarbeit im höheren vierstelligen bis fünfstelligen Bereich. Nach der Vertriebsanalyse erhältst du ein Angebot mit konkreten Leistungen, Zuständigkeiten und Kosten. Die Analyse selbst ist kostenlos und unverbindlich.

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